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公司细化目标管理考核办法

文章来源:     发布时间:2015-11-20     点击:975

9月21日,公司对《K8凯发国际责任区考核细则》进行了细化,使各项新的经济指标都有了管理责任人。

公司为实现“人员变了指标考核不能变,岗位变了考核指标跟着变”的管理理念,经过认真分析,按照谁的岗位谁负责的原则,广泛征求了各部门的意见;并围绕目前生产管理流程中出现的新问题、新情况,重新制订了《K8凯发国际责任区考核细则》。

细化后的考核办法共分5大项37条,实现了责任细分、量化考核,真正做到了考核具体,开展活动方便,使各项工作、各个岗位的生产骨干、技术能手,真正发挥了示范作用。




作者: K8凯发国际 
来源: K8凯发国际 
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